住宿 渡假訂房北門臥客青年旅舍 – 台北

每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 7 間禁煙客房
  • 飯店至機場的接駁車
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 自助洗衣
  • 多語服務人員
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)
  • 旅遊諮詢/購票服務
  • 公共區域提供電視

熱情款待

  • 免費盥洗用品
  • 洗衣設施
  • 咖啡機/沖茶器
  • 提供有限客房清潔服務

鄰近景點

  • 位於大同
  • 中正紀念堂 (2.7 公里)
  • 國立台灣博物館 (1.4 公里)
  • 華西街 (2.4 公里)
  • 龍山寺 (2.5 公里)
  • 台北植物園 (2.6 公里)

商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者郝雪卿台中4日電)台中市北屯區軍功國小正在規劃興建第4期校舍,市長林佳龍今天前往視察新校舍基地,他說,希望孩子都能就近入學,達成適性揚才、獲得最好教育的目標。

北屯區軍功國小位處10期與?子重劃區內,隨著台74線快速道路開通,住宅持續興建,區內居住人口及國中小學童也日益增加,原有校舍已不敷使用。因應就學需求,台中市政府於去年規劃興建軍功國小第4期校舍,預計107年完工使用。並從今年起編列預算執行?子地區新設校工程計畫,預計109年完工。

林佳龍表示,雖然現今社會面臨少子化,台中升格直轄市後人口持續增加,每年約成長2萬人,軍功國小位處重劃區內,加上台74線快速道路讓交通便利發展,北屯區大樓陸續興建,但學校空間不足。

林佳龍指出,基於孩子的成長不能等,市府推行「1加1」工程計畫,包括在軍功國小興建第4期校舍舒緩短期壓力,及中長期規劃在?子地區興建新學校,2項工程總預算約2億5000萬元,均由市府編列預算進行。

林佳龍表示,中市今年在教育部分的預算增加近46億元,其中37億元來自教育部補助國立高中職改隸經費,另外市府投入近10億元預算,希望以5年50億元推展十二年國教及高中職改隸,希望孩子都能就近入學,達成適性揚才、獲得最好教育的目標。

軍功國小校長林淑玲表示,近幾年學生人數大幅增加,學校面臨就學及轉學問題,感謝市府編列預算興建第4期校舍,以5層樓建築為規劃,未來完工後,將有15間教室,做為一般教室及專科教室使用,可因應空間需求、分散現有班級人數,提升老師教學與學生學習成效,期待新校舍落成啟用。1060104

工商時報【佘日新逢甲大學講座教授】

根據一項最新的美國研究,出乎大家對美國企業的刻板印象,家族企業佔美國的企業90%,雇用了80%的勞動力,其中只有40%順利從第一代交棒給第二代、第二代順利交棒給第三代的只有12%,南加大馬歇爾商學院(Marshall School of Business)家族企業學程主任Ken Ude談到,隨著嬰兒潮世代的逐漸高齡化,跨世代的傳承已構成了嚴峻的產業考驗。一位香港家族企業的第三代在演講中分享全球綜合性的經驗,只有30%順利從第一代交棒給第二代、第二代順利交棒給第三代的只剩12%,從第三代順利交棒給第四代者大約佔3%、超過四代的企業傳承成功率只剩0.1%。兩者的分析樣本不同,但結果基本上都指向企業與家業傳承的高難度。

在歷史狂潮中,向海外發展的必然趨勢使得台灣廠商過去30年在中國大陸產生許多效應:第一,台商在沿海省份成為中國大陸開放改革最重要的催化劑;第二,台商在沿海省份的經營十倍住宿、甚至百倍於台灣當年的規模,也鞏固了台商在國際供應鏈的關鍵地位;第三,如同鴉片一般,台商陷在既有的經營模式中,接二連三地錯過升級轉型的機會;最後,這個慣性造成台灣廠商忽略了21世紀的新興機會,如互聯網與移動這兩波對產業的顛覆,已逐漸從領先群落後。21世紀的第二個十年已過了一半,台商總結了30餘年的海外征伐,繼續再戰?或是,獲利了結、返台頤養天年?已構成海外台商經營最大的決策,而重中之重的風險出現在「接班」的順利與否。

台灣自二戰後啟動的工業化進程,已超過70年,由於各產業挑起經濟大樑的年代不一,各產業面對接班的挑戰也不一致,但總的來說,台灣廠商目前普遍遭遇的接班挑戰都不小。可能是G1到G2、也可能是G2到G3、甚至更多代的傳承,家族企業若無子嗣繼承,如何面對家族、事業與財富的三角糾結與永續挑戰?多數企業家大概都把傳承相關工作放在急迫的當下挑戰之後,因為一旦涉及家族的決策,就會有千絲萬縷、家人親情的為難,剪不斷、理還亂,就索性緩處理,但也因此引發了後續更多、更大的問題。家族的問題若擴及企業的經營與財富的傳承,小則影響家族或事業的個體面、大則衝擊產業甚至經濟發展的總體面;若結合資本市場的因素,目前許多台灣企業傳承的挑戰,已逐漸影響至台灣產業的整體發展,不得不慎。

在家族傳承的經典中,香港李錦記的案例是不斷被剖析的一個。李錦記的一代、二代到三代的傳承其實相當坎坷,但在第三代到第四代之間卻實踐出了驚人的傳承架構,使得李錦記集團脫胎換骨,足證事在人為。李錦記除了傳統食品產業,更於近年在生技領域大放異彩。第三代經營者李文達是一位書法的愛好者,受唐代大書法家顏真卿名句的啟發:「修身豈為名傳世,作事惟思利及人」,為其苦思傳家的核心價值找到了定錨之處。第四代的李惠森根據父親,於2012年出版的「思利及人的力量」一書中詳細闡釋李錦記的經營智慧,如其醬料為中華美食增添的滋味,思利及人的智慧也為華人家庭、企業與社會增添了許多難以忘懷的滋味。每季召開、為期四天的家族會議,成為這個家族凝聚、價值分享與創新、企業重大決策的關鍵時刻,成功地演繹了所有企業家心中念茲在茲的傳承。

為慶祝成立20週年,台大EMBA於9月底邀請了香港中文大學范博宏教授演講,也正式成立了「家業長青學會」,堪稱精準掌握時代脈動與產業需求。傳承研究與課程傳授在國外已有相當基礎,但台灣在相預訂渡假村關領域仍屬起步階段。業界的朋友或有涉獵,但可能觀照的層面仍不全面、也難深入,無論家族關係、企業經營或財富配置,都有許多敏感之處,尤其是處理家族關係的這一區塊,有太多不為外人道的。如何積極面對、細膩耕耘、長期經營,具備許多超越法律考量之上的面向與內涵,若不從劍及履及地從當下慎始,風險將存在於家族、企業、產業、甚至經濟的永續之中,值得有識之士共同努力。

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